武漢連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)程軍本月中旬接受記者專訪。結(jié)合中國(guó)連鎖大會(huì)，武漢連鎖業(yè)的發(fā)展，他有一番見(jiàn)地－－
第五屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議在漢召開(kāi)，是武漢的驕傲。這次連鎖業(yè)界的盛會(huì)首次在上海、北京以外的城市舉辦，它是全國(guó)同行對(duì)武漢連鎖業(yè)成績(jī)的認(rèn)可，是對(duì)武漢在全國(guó)商業(yè)地位、格局的肯定。
武漢承東啟西，地接南北，擁有獨(dú)特的商業(yè)傳統(tǒng)。近年來(lái)，武漢連鎖業(yè)在超市、餐飲、家電等領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，三大商業(yè)上市公司連續(xù)幾年名列中國(guó)連鎖業(yè)百?gòu)?qiáng)。
隨著京滬粵三地連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的日益飽和，中國(guó)連鎖業(yè)向中西部拓展的趨勢(shì)明顯－－武漢為首的中部連鎖業(yè)的發(fā)展，在中國(guó)連鎖業(yè)未來(lái)的發(fā)展中將扮演更重要的角色。武漢連鎖的商機(jī)
武漢、包括湖北省內(nèi)的企業(yè)一定要抓住此次大會(huì)在漢召開(kāi)的機(jī)遇。
3天之內(nèi)，武漢任何一家企業(yè)都有機(jī)會(huì)和全國(guó)、全球幾乎所有的大零售商面對(duì)面打交道，有機(jī)會(huì)進(jìn)入其在全國(guó)、甚至全球采購(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)。
去年，在京舉辦了第四屆連鎖業(yè)會(huì)議，很多連鎖企業(yè)收獲頗豐。上海華聯(lián)超市一天接待了400家供應(yīng)商。武漢中百與十幾家供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)協(xié)議。云南省副省長(zhǎng)帶隊(duì)，50名供應(yīng)商3天拿到1．2億元采購(gòu)合同。
愈來(lái)愈多的連鎖企業(yè)把一年一度的連鎖會(huì)展作為與供應(yīng)商交流、發(fā)掘新產(chǎn)品的重要平臺(tái)。越來(lái)越多的供應(yīng)商把大會(huì)作為進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)的重要契機(jī)。
與前四屆展會(huì)相比，本屆零售展商的范圍擴(kuò)大，參展企業(yè)的數(shù)量從去年的50家擴(kuò)大到近100家，既包括世界零售業(yè)排名第一的沃爾瑪、第二的家樂(lè)福、第五的麥德龍；也包括位居國(guó)內(nèi)零售業(yè)前列的聯(lián)華、華聯(lián)、農(nóng)工商以及在家電、家居建材和百貨零售方面的領(lǐng)頭羊。武漢連鎖的“拐點(diǎn)”
所謂“拐點(diǎn)”，就是說(shuō)武漢連鎖業(yè)有缺點(diǎn)、有差距，有風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)有成績(jī)、有優(yōu)勢(shì)、有希望。
與全國(guó)連鎖業(yè)的發(fā)展比，武漢為代表的中部連鎖業(yè)有著“天時(shí)、地利、人和”的優(yōu)勢(shì)。自清末通商以來(lái)，武漢就有“貨到武漢活”的地利優(yōu)勢(shì)，加上武漢人精明的商業(yè)頭腦，武漢一直在全國(guó)占據(jù)重要的商業(yè)地位。據(jù)悉，去年武漢市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額770億元，較上年增長(zhǎng)12．3％，總量居全國(guó)15個(gè)副省級(jí)城市第2位。
近年來(lái)，武漢連鎖企業(yè)持續(xù)大規(guī)模擴(kuò)張，以武商量販、中商平價(jià)和中百倉(cāng)儲(chǔ)超市為代表的連鎖超市，成為武漢商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。
它們的網(wǎng)點(diǎn)布局正從市內(nèi)走向省內(nèi)二級(jí)城市，并積極探索省外布點(diǎn)。最近武商量販在襄樊組建第二集團(tuán)軍，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新；中商平價(jià)則開(kāi)啟“大店策略”，在經(jīng)營(yíng)管理等方面有出色表現(xiàn)；中百倉(cāng)儲(chǔ)的“金邊銀角”戰(zhàn)略從市內(nèi)走向省內(nèi)，發(fā)展速度與質(zhì)量并進(jìn)。此外，以工貿(mào)、國(guó)美和中商家電為代表的家電連鎖企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭喜人。餐飲業(yè)保持快速增長(zhǎng)，三五醇、湖錦、太子、小藍(lán)鯨、艷陽(yáng)天等連鎖企業(yè)在全國(guó)很有名氣。
武漢連鎖業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的業(yè)態(tài)創(chuàng)新和實(shí)踐，無(wú)論在規(guī)模和實(shí)力，還是商品采購(gòu)、貨品配送、門(mén)店管理、信息化程度等方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，即便如此，我們?nèi)匀粦?yīng)該看到，同發(fā)達(dá)地區(qū)、發(fā)達(dá)國(guó)家零售業(yè)的發(fā)展水平相比，武漢有差距。比如超市連鎖：大的方面講，業(yè)態(tài)不很豐富，業(yè)種也不多，不同業(yè)態(tài)之間發(fā)展不平衡，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局有問(wèn)題。小而言之，超市動(dòng)線規(guī)劃、品項(xiàng)選擇、營(yíng)銷策劃、商品陳列、服務(wù)措施、數(shù)據(jù)化分析等方面，與發(fā)達(dá)地區(qū)還難以并肩。
特別是在中國(guó)加入WTO后，以往對(duì)外資進(jìn)入連鎖業(yè)在股權(quán)、地域、經(jīng)營(yíng)方式等方面的限制將逐步解除，武漢連鎖業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)。武漢連鎖的“課程”
對(duì)武漢連鎖業(yè)自身而言，通過(guò)第五屆連鎖大會(huì)，要積極向國(guó)內(nèi)外同行學(xué)習(xí)。我們要把論壇研討當(dāng)作為自己設(shè)置的“課程”，把專家學(xué)者當(dāng)作自己的“超市醫(yī)生”，就經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展趨勢(shì)等問(wèn)題進(jìn)行交流。同時(shí)，我們要樹(shù)立“國(guó)際化運(yùn)作、本土化經(jīng)營(yíng)”的理念－－把經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整好，把業(yè)態(tài)選擇調(diào)整好－－打造出武漢連鎖業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。
希望政府政策上為連鎖企業(yè)進(jìn)一步“松綁”，讓武漢連鎖業(yè)大展拳腳。
近年武漢連鎖業(yè)發(fā)展面臨的三大難題。一是重復(fù)開(kāi)店、盲目發(fā)展帶來(lái)的網(wǎng)點(diǎn)惡性競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)問(wèn)題；二是連鎖超市投入大、毛利低、應(yīng)調(diào)整稅賦的問(wèn)題；三是政府綜合管理部門(mén)分級(jí)多頭管理，不利于連鎖企業(yè)統(tǒng)一管理模式。
因此，一是希望政府盡早出臺(tái)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃法規(guī)，選址實(shí)行《聽(tīng)證會(huì)制度》。二是政府出臺(tái)支持、鼓勵(lì)連鎖業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，激發(fā)連鎖業(yè)的蓬勃生機(jī)。三是政府應(yīng)進(jìn)一步提升執(zhí)政管理水平，跟上連鎖業(yè)日新月異的發(fā)展步伐。如解決對(duì)連鎖超市生鮮、冷藏和加工用電實(shí)行單獨(dú)用表、執(zhí)行工業(yè)電價(jià)等企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。
據(jù)了解，這些方面，上海、廣州、重慶等城市走在了我們的前面。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了《關(guān)于城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，現(xiàn)在的國(guó)家商務(wù)部正積極醞釀《大店選址法》，
對(duì)大中城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。
行者常至，為者常成。讓我們一起努力，高高升起中部連鎖業(yè)的旗幟。